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陈南翔:功率半导体有望后来者居上

胡春民:如您所说功率半导体适合IDM模式,能否进一步解释您对IDM的理解?

陈南翔:我对IDM的I有三个层次的理解:第一个,I是集成(Integrate),即垂直集成,垂直集成能够拥有全产业链的优势,包括全产业链总成本领先的优势。

第二个,I是独立(Independent),独立很大的作用是可以保证供应链可靠性与持续性,保证质量体系的唯一性。比如汽车电子,制造汽车电子产品的合作协议需要签署15—20年,如果是一个设计公司,很难保障制造资源的安全。这就是我们说的只有供应链安全和质量的安全,才能保证企业的独立性。独立性才能带企业进入工业控制、汽车电子,或者质量与可靠性要求更高的应用领域。

第三个,I是创新(Innovation),因为有独立的产业链,所以企业可以开发一些创新的产品和技术,比如现在被业内热谈的第三代半导体——碳化硅、氮化镓,早些时候就是这些大的IDM公司做起来的,因为他们有自己的生产线、封装线,再找一个大学实验室合作就可以进行技术与产品研发了。

应该说,这三个“I”是IDM的精髓。

产业需要良性竞争

胡春民:作为行业专家,您认为是什么在推动全球集成电路产业前行?

陈南翔:全球半导体产业先从美国转移到欧洲,到日本、韩国和我国台湾地区,再到中国大陆。每一次转移,不仅仅局限于成本曲线,每一次转移都有技术创新的转折点,更有商业模式和产业政策的创新。

我们正面临战略机遇期,相信国内也会有相应的商业模式的创新,但这种创新也许会源自于国内做整机的企业家,因为他们脑子里没有半导体从业者的惯性思维和定式,但他们又是需求者,他们会思考采用什么样的方式能够最有效地满足他们的需求,这时候就会有新的商业模式产生出来。至于时间,或许三五年,或许更长,总之应该看得到。

胡春民:近年来,中国已成为带动全球半导体市场增长的主要动力,中国在全球半导体市场中所占比重快速提升。您认为在快速发展的过程中,国内集成电路企业存在的主要问题是什么?

陈南翔:我始终觉得企业要实现良性发展,首先要有市场竞争,其次市场竞争要有规则。可以把竞争对手分成两类:一类叫好的竞争对手,一类叫坏的竞争对手,好的竞争对手一定会使产业更快、更高、更强;坏的竞争对手是什么?靠山吃山靠水吃水,但最后把山、水都毁了。现在国内竞争的规则没完全建立起来,好的竞争对手和坏的竞争对手混在一起,这对产业发展是一件非常不利的事情。

对标国际大厂

胡春民:全球功率半导体市场几乎被国外大厂把持,如英飞凌、安森美、TI等,您之前也提到过华润微电子将目标瞄准他们,这样做是否存在风险?

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